Conseils et Solution RH
Du conseil à l'action: un accompagnement RH sur-mesure
Conseils et Solutions RH
Du conseil à l'action: un accompagnement RH sur-mesure
Fondatrice d’ARHÉOS, je suis Emilie Oudot. Plus qu’un cabinet de conseil et de gestion opérationnelle externalisée des Ressources Humaines, j’ai créé ARHÉOS comme partenaire sur lequel vous appuyer pour le développement de votre TPE – PME.
Le capital humain est effectivement l’une des plus grandes richesses des entreprises qui en maîtrisent au mieux la gestion. Découvrez donc les trois principales gammes de services que j’ai conçues sur-mesure pour répondre à vos besoins de dirigeant d’entreprise:
- Externalisation de votre gestion administrative RH: ce service inclut la prise en charge de toute la gestion opérationnelle de vos Ressources Humaines, contrats de travail, la préparation de la paie, organismes sociaux, IRP, etc…
- Réalisation d’audit ou de diagnostics: Audit RH réglementaire, audit organisationnel, diagnostic QVCT.
- Conseil et Formation : professionnalisation à la fonction RH, réponse à vos problématiques juridiques et sociales et également accompagnement par la formation auprès d’ étudiants en alternance et de professionnels de la fonction RH.
Riche d’une décennie d’expérience professionnelle aux fonctions de gestionnaire RH et chargée de recrutement, j’ai à cœur d’accompagner les dirigeants de TPE et PME dans une relation d’écoute et de confiance, avec le regard neuf dont ils ont besoin pour le succès de leur société.
La proximité, géographique et relationnelle, est l’une des valeurs fondamentales sur lesquelles je fonde la collaboration avec mes clients. Située à proximité de Chalon s/Saône, je me déplace donc en Bourgogne, dans le périmètre Mâcon- Louhans – Beaune, pour mieux satisfaire aux besoins de votre entreprise et de vos équipes.
Domaines d'intervention
RH à temps partagé
Une intervention ponctuelle et ciblée vous intéresse?
Par exemple: réalisation de vos entretiens professionnels, élections du CSE, rédaction d'une charte télétravail, préparation de vos éléments de paies, documents d'embauche, mise à jour de votre index égalité F/H, fiches de postes, etc...
Pour cela je me rends dans votre entreprise, auprès de vos collaborateurs.
Diagnostic et Accompagnement RH
Vous souhaitez améliorer votre gestion administrative RH, managériale ou relationnelle?
La première étape sera de réaliser un audit.
ARHÉOS est éligible à la PCRH (Prestation de Conseil en Ressources Humaines) auprès de votre OPCO.
N'hésitez pas à vous rapprocher de votre OPCO afin de connaître les aides auxquelles vous avez droit.
Conseil et Formation RH
Au fait des évolutions sociales et juridiques grâce à une veille régulière, je réponds à vos questions permettant ainsi un apport de solutions concrètes.
Recrutement
Nouveau service !
Professionnalisation au recrutement
Vous gardez la maîtrise de vos recrutements, de votre diffusion d'annonce et de votre sélection de candidats mais nous réalisons ensemble l'intégralité du process: de la rédaction de l'offre jusqu'au suivi de l'intégration en passant pas la réalisation de vos entretiens.
Méthodologie de travail
Connaissance de votre entreprise, son historique, ses valeurs et sa culture.
Interview sur votre histoire de dirigeant et les collaborateurs qui vous accompagne.
Comprendre les problématiques et identifier vos besoins.
Réalisation de l’Audit RH réglementaire.
Possibilité de réalisation d’un Audit RH organisationnel (pratiques RH) avec votre appui et celui de vos collaborateurs.
Entretien de restitution avec remise des livrables.
Apport de préconisations.
Poursuite des actions à mener (cf préconisation et actions à mettre en pratique) et accompagnement à la professionnalisation RH du dirigeant.
Exemple d’actions réalisées:
- Réalisation DUERP et mise à jour
- Règlement intérieur
- Charte télétravail
- Entretiens professionnels
- Elections CSE
- Fiches de poste
- Plan de développement des compétences (ex: plan de formation)
- Livret d’accueil
- Index Egalité F/H
- BDESE
Et avec l’appui de mon réseau:
- Formation managers (Ludovic BERNARD – SMC)
- Remobilisation des collaborateurs (Stéphane FLAHAUT – EC2R)
- Organisation de journées collaboratives (Bernadette HUSSON ROBERT / Les Voiles de Laives)
- Coaching individuel et bilan de compétences
La phase d’audit et de diagnostic s’attache dans un premier temps à décrypter avec rigueur et objectivité les besoins de votre entreprise. Tous les plans d’actions qui vous sont ensuite proposés sont taillés sur-mesure pour vous offrir les activités concrètes qui répondent spécifiquement aux enjeux auxquels est confrontée votre société. La force d’une PME passe effectivement par la réactivité des actions qu’elle met en place.